4 модуля
150 000 руб.
70 часов
Стоимость за одного сотрудника
70 академических часов — общая продолжительность обучения
Очно и онлайн
Обучение проходит в несколько этапов, включая очные и онлайн встречи
О курсе
Практикоориентированный курс по созданию эффективных проектов социальных изменений внутри бизнеса и корпоративных структур.
В процессе обучения мы:
В процессе обучения мы:
- Знакомимся с внешним контекстом социальных изменений в России;
- Выявляем актуальные интересы основных стейкхолдеров (HR, GR, маркетинг, собственники бизнеса);
- Обсуждаем, как повысить эффективность социальных проектов бизнеса и продать это внутри компании;
- Работаем над собственным проектом при поддержке менторов и экспертов программы, а также сообщества МШПФ
- Изучаем практики социального проектирования и оценки импакта проектов;
- Разбираем эффективность КСО: от разовых акций к долгосрочному социальному воздействию, выгодному вашему бизнесу.
Кому подойдет этот курс
Руководителям или менеджерам бизнеса, в функционал которых входит устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность и корпоративная благотворительность:
Тем, кто только начинает работу по созданию корпоративных программ социальной ответственности
Тем, кто планирует пересмотреть повестку устойчивого развития или социальной ответственности бизнеса
Тем, кто оказывает услуги бизнесу по разработке и ведению импакт-проектов
Тем, кто занимается внешней и внутренней оценкой эффективности социальных изменений
Что получают участники
-
Обзор доказанных практик социального воздействия и актуальной повестки социальных изменений -
Проработку стратегии социальной ответственности бизнеса «с нуля» или пересборку проекта под актуальные задачи стейкхолдеров - Навыки социального проектирования и переговоров со стейкхолдерами
- Доступ к сообществу экспертов в индустрии благотворительности
Программа курса
Обзор лучших практик импакт-проектов и их влияния на бизнес. Как ответственное поведение потребителей влияет на продажи и социальный капитал бренда.
Создание и проработка карты стейкхолдеров. Внутренние заказчики: HR-бренд (удержание и развитие сотрудников, лояльность, корпоративная культура, командообразование), маркетинг (продажи, укрепление бренда), PR (репутация), GR (лояльность власти), финансы (доступ к «зеленому» капиталу, облегченный доступ к инфраструктуре, преимущества в закупках госкомпаний).
«Инвентаризация» ключевых направлений и проектов внутри бизнеса слушателя. Самопрезентации участников.
Создание и проработка карты стейкхолдеров. Внутренние заказчики: HR-бренд (удержание и развитие сотрудников, лояльность, корпоративная культура, командообразование), маркетинг (продажи, укрепление бренда), PR (репутация), GR (лояльность власти), финансы (доступ к «зеленому» капиталу, облегченный доступ к инфраструктуре, преимущества в закупках госкомпаний).
«Инвентаризация» ключевых направлений и проектов внутри бизнеса слушателя. Самопрезентации участников.
Климатическая игра. Изучаем поведение стейкхолдеров при решении проблемы на примере работы ассамблеи ООН.
Методология оценки импакт-проектов. Создание цепочки изменений и ключевых показателей эффективности каждого этапа.
Гайд по оценке импакта. Методология сквозного анализа и теории изменений для вашего проекта.
Знакомство с кейсами и взглядом одного из ключевых стейкхолдеров (насмотренность, вдохновение и практические результаты применения
теории).
Гайд по оценке импакта. Методология сквозного анализа и теории изменений для вашего проекта.
Знакомство с кейсами и взглядом одного из ключевых стейкхолдеров (насмотренность, вдохновение и практические результаты применения
теории).
Спринты по социальным проблемам — серия онлайн-встреч с представителями НКО, работающими в разных социальных сферах. В ходе встреч слушатели знакомятся со спецификой и актуальными задачами выбранного направления, представляют свои проектные идеи и получают профессиональную обратную связь от практиков.
Барометр устойчивого развития. Обзор рейтингов, рэнкингов и премий, которые помогут «продать» проект внутри компании и сделать его
видимым.
Питчи как инструмент. Учимся искусству питчинга и получения обратной связи.
Как оценивают эффективность проектов (и побеждают в конкурсах). Практический разбор оценки эффективности проектов и их внешней презентации.
видимым.
Питчи как инструмент. Учимся искусству питчинга и получения обратной связи.
Как оценивают эффективность проектов (и побеждают в конкурсах). Практический разбор оценки эффективности проектов и их внешней презентации.
Образовательная задача: представить итоговый проект потенциальным «инвесторам» и получить обратную связь. Экзамен-симуляция: «Переговоры с CEO». Участники представляют свой итоговый проект в формате питча перед «инвестиционным комитетом» (спикеры и приглашенные эксперты).
Спикеры
- Ян ЯновскийСоучредитель фонда «Друзья», основатель и управляющий партнер First Nation Societe Bancaire, член советов директоров ряда российских и международных компаний в финансовой сфере.
- Гор НахапетянСоучредитель фонда «Друзья», бизнесмен и филантроп, почетный профессор школы управления «СКОЛКОВО». Сооснователь и партнер Sensemakers, тренер и коуч Process Communication Model.
- Анна СкоробогатоваПрезидент благотворительного фонда Х5 «Выручаем»
- Владлен ЗаморскийКандидат философских наук, директор Better, директор по устойчивому развитию Okkam
- Юлия СкоковаДиректор Центра исследований и знаний Фонда «Друзья»
- Александр СычевПредприниматель, основатель ST education и приглашенный преподаватель Школы управления «СКОЛКОВО»
по коммуникациям - Анна ЛютерРуководитель направления
E+ Change
Менторы
- Евгения ЧистоваРуководитель по устойчивому развитию ПАО «Вымпелком», ТМ «Билайн»
- Илья ШаровРуководитель фонда технологических инициатив «Яндекса» Yet Another Tech Fund
- Марина АксеноваПредседатель правления благотворительного фонда «Солнечный город»
- Оксана ГайдашГлава фонда целевого капитала «Подари жизнь», эксперт в области проектов и процессов
- Ася ЗалогинаПрезидент фонда «Обнаженные сердца»
- Дарья БайбаковаЭкс-директор московского филиала благотворительной организации
«Ночлежка», основательница «Невидимого фонда» - Алла ГруздеваГенеральный директор, директор практики социально-образовательных проектов
«Янг Групп» - Мария ГельманСоосновательница бюро партнерств «Теперь так»
Как мы учимся
Старт 27 ноября 2026
Первый очный модуль в Москве,
27-29 ноября
27-29 ноября
Задача:
Выявить тренды повестки устойчивого
развития и социальных изменений.
Составить карту стейкхолдеров.
Выявить тренды повестки устойчивого
развития и социальных изменений.
Составить карту стейкхолдеров.
Межмодуль онлайн с интерактивом и встречами с менторами курса
Второй модуль онлайн, 22-23 января
Задача:
Изучить основы проектирования импакт-
проектов. «Приземлить» проект на карту
стейкхолдеров.
Изучить основы проектирования импакт-
проектов. «Приземлить» проект на карту
стейкхолдеров.
Третий модуль онлайн, 5-6 марта
Задача:
Выявить ключевые win-win позиции
для проекта. Научиться продавать свой
проект.
Выявить ключевые win-win позиции
для проекта. Научиться продавать свой
проект.
Защита проектов, 2 апреля
Экзамен-симуляция: «Переговоры с CEO». Участники представляют свой итоговый проект в формате питча перед «инвестиционным комитетом».
150 000 руб.
120 000 руб.
Стоимость обучения на курсе
Стоимость обучения на курсе
70 часов
70 академических часов — общая продолжительность обучения
за одного человека
за одного человека
*При зачислении на курс трех и более слушателей от одной компании
специальная цена*
Инфопартнеры
Запишитесь на курс
Заполните форму обратной связи. Мы свяжемся
с вами и расскажем все подробности.
с вами и расскажем все подробности.